从校园走向市场,从就业到创业,路径的切换往往并非源于宏大的理想,而始于具体的生存命题。
2021届网络与新媒体专业校友樊菁,在毕业前夕做出了一次"非典型"选择。六年过去,她的公司没有变成50人的规模,却以10人左右的灵活体量稳健运行。这场对话里,我们试图还原一个普通毕业生如何在压力面前重新定义自己的职业道路,以及她对行业、对成长的真实思考。
一、起点:当现实压力推着人做出选择
谈及创业动机,樊菁的回答坦诚直白:"其实就是经济上的考量。"
大四那年,她面临每月数额不小的房贷支出,而当时企业实习的起点薪资与之存在明显差距。在此期间,她曾在广告公司短暂工作,也进入互联网大厂实习,但重复性的工作内容和试用期的薪资水平让她感到难以支撑。恰逢离职后承接了一个视频拍摄项目,需要注册公司才能签署合同——这个偶然的契机,促使她迈出了创业的第一步。
"打工的话,收入结构相对固定。但创业不同,每个项目都可以累积收益,弹性更大。"在她看来,这不是一个经过长期酝酿的职业选择,而是在特定时间节点上,对现实处境做出的回应。

二、校园积累:专业训练提供的底层支撑
回望大学阶段,樊菁认为课程学习为她提供了不可或缺的基础能力。AE、PR等软件的操作训练,形成了长期受用的技能储备。在剪映尚未普及的创业初期,团队正是依靠PR完成口播视频的制作。
"学校教授的课程能够帮助学生掌握基本工具的使用逻辑与操作流程,这些基础能力在步入社会后,可根据实际需求进一步延展和应用。"她形容这种教育给的是"底层能力"——未必立竿见影,但让人在面对新项目时具备快速上手的基础。

三、业务定位:以效率与服务构建竞争力
目前,樊菁的公司主营业务为视频剪辑,客户涵盖美妆品牌、茶叶品牌及互联网大厂,服务类型包括信息流视频、资讯视频和采访类内容。团队规模约10人,采用灵活办公模式,通过线上协作完成日常沟通与任务推进。




在竞争激烈的视频制作领域,她将核心优势总结为三点:报价务实、配合度高、交付效率有保障。"大客户愿意长期合作,价格是重要因素。同时作为乙方,面对甲方需求的频繁调整,服务态度和应变能力同样关键。"
四、挑战与应对:资金与人,两道必过的关口
创业初期的困难主要集中在两个维度:资金周转与团队磨合。早期项目多为外包性质,利润空间有限,加之客户付款周期不固定,现金流长期处于紧绷状态。人员方面,也曾遇到协作不畅、匹配度不高的情况。
樊菁的应对方式务实而理性:在客户选择上,逐步筛选出付款周期稳定、合作顺畅的长期伙伴;在团队建设上,果断调整不契合的成员,同时亲自培养身边合适的人选,从零开始教授技能,逐步搭建起稳定的核心力量。她强调,诚信经营、不虚报价格是赢得客户信任的底线。
五、用人理念:实战导向,看重综合素养
作为小微企业,樊菁坦言公司不具备大企业那样长周期的培养条件,因此招聘时最看重候选人的"快速上手"能力——实操经验、学习能力和抗压能力缺一不可。尤其在业务高峰期,高强度的工作节奏和对客户反馈的承受力,是对团队成员的基本要求。
公司实行按项目计费的灵活用工模式,不设传统意义上的"转正"制度。表现优异的实习生可通过稳定产出获得接近正式员工的收入水平,多劳多得是基本原则。
六、给后来者:先就业,再创业,不要冲动
对于有创业意向的学弟学妹,樊菁给出了明确建议:先就业积累社会经验,再考虑创业。她本人创业前有过大量兼职和短期工作经历,正是这些实践让她了解了职场规则、客户需求和项目运作的基本逻辑。
"一上来就创业,认知不够完整,容易失败。"她强调,创业不是对就业的逃避,而是对更高风险和更全方位压力的主动承担。创业者需要具备的心理准备包括:预留基础资金、建立抗压心态、以及确认自己确实热爱所做的事。"做自己喜欢的事,遇到困难才有足够动力跨过去。另外,提前想清楚最坏的结果,反而能更从容地面对过程中的波折。"
七、关于行业与未来:保持警觉,不排除转型
未来1至3年,樊菁计划继续深耕信息流视频和资讯类内容,同时探索AI技术在视频生产中的应用。但她并不将AI短剧作为核心方向,认为这一赛道已有专业团队深耕。
长远来看,她对广告行业的生命周期保持理性判断,不排除在行业出现结构性变化之前主动转型。餐饮等实体领域是她个人感兴趣的方向之一。
八、校企合作:支持搭建桥梁,愿意提供实训机会
对于母校组织学生进入企业参观学习、开展校企合作,樊菁表示支持。她认为,在当前就业环境下,学校主动搭建桥梁,能够帮助学生获得实践机会,是一种有价值的育人举措。
她愿意接收母校推荐的实习生,提供剪辑方向的实训指导。同时也坦诚表示,若学生有更优质的平台选择,应优先考虑更大的发展空间。
学姐寄语:
"就业是选择企业,创业是被所有人、被所有企业选择。"
"负责任、有标准、用心去做——无论哪个行业,这些品质是共通的。"
"年轻人要相信自己,每个人的潜能都比你想象的大。"
文字:钟燕婷 叶菁
图片:本人提供